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遵循ISO9001:2015版标准的全套质量管理体系文件(范本)

一、遵循ISO9001:2015版标准的全套质量管理体系文件的整体思路与策划


        1、ISO9001:2015新版本不再要求编制《质量手册》和《程度文件》,对文件(记录)的数量也大大减少,而统一规定为“形成文件的信息”。基于风险的考虑,原有的《质量手册》、《程度文件》、《作业指导书》、《记录》等进行重新整合。


        2、原《质量手册》、《程度文件》、部分《体系三级文件》将合并为《预先防错·工作手册》,原《作业指导书》的重点将转向关注“经常犯错、最容易犯错的环节”,并针对这些环节,结合《应对风险与机遇的措施》,给出可以实施的方法对策,以最大限度减少人为错误(如失误、违章)导致的非预期的影响。


        3、原《受控记录清单》将变更为“运行结果的证据性文件”


        最终的输出成果文件清单:


        《预先防错·工作手册》(内容包含:应对的风险、获得的机遇)


        《预误防错-防止错误·作业指导书(或操作规程)》


        《运行结果的证据性文件清单》


二、应对风险和机遇的措施


        ISO9001:2015版新增“风险和机遇的应对措施”,其核心关键词是“措施”,即“方法和绝招”。然而,我所见到的《风险和机遇的应对控制程序》,却大玩特玩“风险系数、风险频度、风险剩余”等一大堆枯燥乏味、晦涩难懂的“概念和理论”,唯独不见真正实质性的、能解决问题的“措施方法”。


        中国的质量管理体系是否会再次走向“照本宣科、望文生义、断章取义”的死胡同?我看:是,而且一定是!


        ISO9001:2015版标准0.1总则“基于风险的思维使组织能确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素,采取预防控制,最大限度地降低不利影响,并最大限度地利用出现的机会。”


        ISO9001:2015版标准0.3.3条款“机会的出现可能意味着某种有利于实现预期结果的局面,例如:有利于组织吸引顾客、开发新产品和服务、减少浪费和提高生产率的一系列情形。”


        以上两段话暗示我们:“风险的影响可能是正面或负面的,例如:过度管理、过于复杂的管理虽然控制了某种风险,但也可能导致效率的低下;另外,人为错误导致的风险几乎带不来任何机遇。”所以,成为重中之重!


        其实,ISO9001:2015新版本的精髓在于预防。我们经常讲的“预防为主”中的“预防”,其实是个简称,全称应该是“预先防错”、“预先防范(风险)”;其核心关键词是一个“”字,因此应该把“预防为主”理解成“预防为先”更准确。

      
        输出成果文件:《应对风险与机遇的措施》 (关键词是“措施”)

 

        以下《应对风险和机遇的措施之:防错法》的举例,如何结合组织的背景、应用到具体的实际工作当中去?既考验咨询老师的水平,也考验管理者的智慧:

 


三、识别组织所需要的知识


        1、知识是从其经验中获得的特定知识,是实现目标所获得的共享信息。


        2、内部知识来源:例如知识产权;从经验获得的知识;从失败和成功项目得到的经验教训;得到和分享未形成文件的知识和经验;过程、产品和服务的改进结果。外部知识来源:例如标准、学术交流、专业会议、从顾客和外部供应商处收集的知识


        3、所谓“知识”,就是“知晓基本的常识”,而“知”有多寡、“识”有高低;过分强调“知识就是力量”或悲观的哀叹“知识无用论”,其实都是一叶障目似的只看到“知”的多寡,忽视“识”的高低。

       
        4、“常识”是一切“规范”之母,制定“规范”前,请先回归“常识”:


        5、管理首先是回归“常识”,日积月累自然就有了“管理见识”:

 

谈到“常识”,不得不多补充几点:


【日出东方独家视角】细心阅读新版本,你会发现:ISO9001:2015标准很多条款要求对所采取的“措施”方法都应予以保存保留,列举如下:


        ISO9001:2015标准6.1.2条款“组织应策划:应对风险和机遇的措施、并在质量管理体系过程中整合并实施这些措施”;


        ISO9001:2015标准6.2.2条款“策划如何实现质量目标时,组织应确定采取的措施(要做什么)”;


        ISO9001:2015标准7.1.5.2条款“当发现测量设备不符合预定用途时,组织应确定以往测量结果的有效性是否受到影响,必要时应采取适当的措施”;


        ISO9001:2015标准8.1条款“组织应控制策划的变更,评审非预期变更的后果;必要时,采取措施减轻不利益影响”;


        ISO9001:2015标准8.5.6条款“组织应保留文件化信息,包括有关更改评审的结果,授权进行更改的人员以及根据评审所采取的措施”;


        ISO9001:2015标准8.3.4条款“组织保留针对设计开发评审、验证和确认过程中确定的问题采取必要措施的文件化信息”;


        ISO9001:2015标准8.3.6条款“组织应保留设计和开发更改时、为防止不利影响错采取的措施的文件化信息”;


        ISO9001:2015标准8.4.1条款“对于(外部供方)评价引发的任何必要的措施,组织应保留文件化信息”;


        ISO9001:2015标准8.4.1条款“对于(外部供方)评价引发的任何必要的措施,组织应保留文件化信息”;


        ISO9001:2015标准10.2.1条款“组织应保留文件化信息,作为不合格的性质及及随后所采取的措施的证据”;


【结论】ISO9001:2015标准如此强化“措施”,并把“措施”上升如此高的深度,无非是基于“经验和教训”的积累归根结底落脚到“知识的保留、知识的积累、知识的更新”!你真的读懂读透ISO9001:2015新版本的意图了吗?


        因此,在建立《公司积累的知识(常识)清单》的基础上,ISO9001:2015标准还要求对所有的“”方法(既包括“作业指导类文件”也包括“变更”)均予以“知识性”保存保留。


        6、那么、常见岗位人员:采购、销售、生产、设计、品管、仓管……到底需要“知晓“哪些“常识”呢?本《遵循ISO9001:2015版标准的全套质量管理体系文件》范本,将详细为你揭开迷底。


        输出成果文件:《组织积累的知识(常识)清单


        :此文件既可作为招聘时参考,也可作为平时员工“充电学习”的主要素材,还可以避免因诸如员工离职、共享信息未记载等因素而导致的的知识损失。

       

四、理解组织所处的环境


        《公司简介》将要重新考虑组织所处的内外部因素,如:技术水平、行业地位、竞争优劣势、市场氛围、顾客定位和相关方的需求和期望等。


        《公司简介》、组织架构、工艺流程、方针目标、体系覆盖的范围等作为《预先防错·工作手册》中附件的形式出现。


五、规范性操作文件的编写


        1、文件尽量采用“流程图、表格、模型、注释、图片、检查清单等”方式来描述!增强了文件的直观性、阅读者的兴趣和文件本身的可操作性。


        2、《预误防错-防止错误·作业指导书(或操作规程)》应重点关注“经常犯错、最容易犯错的环节”在哪里,风险和机遇是否识别清晰,执行存在哪些困难?是否容易落地?需要哪些资源支持?针对“好的方法和环节”予以肯定和支持,针对薄弱环节予以修正。


        3、从文件的策划输出—培训— 现场改善,处处留下“预先防错——防止错误”的应对措施,形成“常态化”的企业文化。


        4、好的管理 = 简单 + 有效


        简单:把复杂问题简单化,而绝不是把简单问题复杂化


        有效:以最少的资源投入,达到或超越预期的效果


        例如:没有必要为“如何开门”专门制定一份正式文件,而只需要在门上帖上“推”或“拉”就足够了。这就是“简单+高效”。


原创作者 福州日出东方企业管理咨询有限公司   独家版权所有


【价格说明】总之,遵循ISO9001:2015版标准的全套质量管理体系文件》范本,真实“意图”是抛弃“形式化”,力求“有效性”!


        ISO9001:2015新版的核心和精髓在于“防错”。展望质量标准的发展,可以确定质量管理活动已经不仅仅是通过IS09001的认证,而是能切实帮助组织获得长期成功的工具。也就是说:判断一个组织ISO9001质量管理体系成功与否的标志就是:“预防”是否到位!


        既然如此,企业在导入ISO9001质量管理体系时,也该冷静地思考下:该如何采用防错技术、理智地选择一个好的咨询机构,真正达到帮助企业提升管理的目的。因此,强烈建议:真正有良心的企业就要扎扎实实的“导入ISO9001,而不是什么“ISO9001认证”那基本上是属于“认钱”的。即使市场、业务需要这本证书,最起码也得找一家靠谱的辅导培训机构吧。是否只会“照本宣科”、公司运作最起码的“常识”是否能懂、是否具有实战经验,看完这篇文章,心理大致有数、知道怎么做到“预先防错”了吧?如果你聘请的某位“老师”,连你这个“学生”的水平都不如,那还不如干脆直接购买这套《遵循ISO9001:2015版标准的全套质量管理体系文件》(范本)好了!


        都说“只为成功找方法、不为失败找理由”,但很多时候,我们不缺方法,缺的是绝招!对,要为成功找绝技!找到秘籍才是真!都说“师傅引门、修行在各人”,然而“师傅引门、害你白修行”,一个好的咨询师,不仅仅能让你的员工受益匪浅,而且让企业终身受益。一个差劲的咨询师,不仅仅是误人子弟,甚至可能把企业带向万复不劫的深渊!
 


        追求品质的人,去日本抢马桶盖;没有品位的人,黄金在它眼里也是黄铜!知识付费时代已经来临,想免费获得优质资源的时代已经过去了!再说,免费的东东,能有多少价值?别一包烟的几块钱都舍不得,你的身价提高了,回报是几百倍、几千倍!因此,千万不要说“收费”之类的托词,如果你是一家想规范的公司,这套资料带给你的,绝非几元钱的价值!如果你是一家认证咨询机构的的老师,拿着这套资料,你又可以去“忽悠”多少家客户,带给你的辅导咨询费也绝非几元钱的价值吧?

 

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